Jokaisen työpajan suoritusarviointi on yksi yrityksen toimenpiteistä ja tärkeä yritys yrityksen palkkauudistukseen. Se on ainoa tapa vähentää tehokkaasti kustannuksia ja parantaa yrityksen kilpailukykyä. Raaka-aineiden hinnat ovat nousseet räjähdysmäisesti, ja sähkö- ja vesipula on haastanut yritykset vakavasti. Meidän on päätettävä tehdä hyvää suorituskyvyn arviointia pajassa ja tehostaa työpajaa, jotta yrityksellä on ulospääsy. Arviointisuunnitelmassa asetetaan kolme tavoitetta: perustavoite, suunniteltu tavoite ja odotettu tavoite. Jokaisessa tavoitteessa ensimmäisen tason indikaattorit, kuten tuotanto, kustannukset ja voitto, muodostavat 50 % ja johtamistavoitteet, kuten laatu, turvallinen tuotanto, teknologinen muutos ja puhdas tuotanto, vastaavat 50 %. Kun tavoite on asetettu, työpajan johtajia pyydetään tekemään lujasti töitä.
Jotta yritykset voivat kehittyä pitkällä aikavälillä, niiden on harjoitettava sisäisiä taitojaan, kiinnitettävä erityistä huomiota johtamiseen ja annettava yhtäläinen painoarvo tuotokselle ja laadulle. Näiden kahden yhdistelmä ei voi olla puolueellinen. Kaikkien työpajajohtajien tulee tehdä se positiivisella asenteella, ottaa jokainen arviointiindeksi vakavasti, hyväksyä yrityksen testi ja perustaa suoritussuuntautunut palkitsemisjärjestelmä.
Työpajajohtajan vuosittainen suoritusarviointi on pieni kirjanpitoyksikkö, joka yhdistää käsittelyn ja suoritusarvioinnin selkeyttääkseen työpajan johtajan tehtävää ja tehdäkseen hyödyt suoremmiksi, mikä lisää työn innostusta ja yrityksen tehokkuutta. Toivon, että suoritusarviointijärjestelmää jatkuvasti parantamalla voimme varmistaa, että tämän vuoden tavoitteet toteutuvat onnistuneesti. Työpajan johtajan toivotaan osaavan hyödyntää tiiminvetäjän ja työntekijöiden resursseja ja tehdä lujasti töitä uuden tilanteen luomiseksi työhön.
Postitusaika: 10.12.2020