Kunkin työpajan suoritusten arviointi on yksi yrityksen toimenpiteistä ja tärkeä yritys yrityksen palkkouudistukseen. Se on ainoa tapa vähentää kustannuksia ja parantaa yrityksen kilpailukykyä. Raaka-aineiden hinta on noussut räjähdysmäisesti, ja sähkönsyöttö ja vesipula ovat haastaneet yritykset vakavasti. Meidän on päätettävä tehdäksemme hyvää työtä suorituskyvyn arvioinnissa työpajassa ja lisäämään työpajan tehokkuutta, jotta yrityksellä on pääsy. Arviointisuunnitelmassa asetetaan kolme tavoitetta: perustavoite, suunniteltu tavoite ja odotettu tavoite. Kussakin tavoitteessa ensimmäisen tason indikaattorit, kuten tuotos, kustannukset ja voitto, ovat 50%, ja johdon tavoitteet, kuten laatu, turvallinen tuotanto, teknologinen muutos ja puhdas tuotanto, ovat 50%. Kun tavoite on asetettu, työpajan johtajia pyydetään työskentelemään ahkerasti.
Jotta yritykset voisivat kehittyä pitkällä aikavälillä, niiden on harjoitettava sisäisiä taitojaan, kiinnitettävä erityistä huomiota johtamiseen ja annettava sama paino tuotokselle ja laadulle. Näiden kahden yhdistelmä ei voi olla puolueellinen. Kaikkien työpajajohtajien tulisi tehdä se positiivisella asenteella, suhtautua jokaiseen arviointiindeksiin vakavasti, hyväksyä yrityksen testi ja perustaa tuloshakuinen palkitsemisjärjestelmä.
Korjaamon johtajan vuotuinen suoritearviointi on pieni kirjanpitoyksikkö, joka yhdistää hoidon ja suorituskyvyn arvioinnin, jolloin korjaamon johtajan tehtävä on selkeämpi ja edut suoremmat, mikä lisää työn innostusta ja yrityksen tehokkuutta. Toivon, että parantamalla jatkuvasti suorituskyvyn arviointijärjestelmää voimme varmistaa, että tämän vuoden tavoitteet saavutetaan onnistuneesti. Toivotaan, että työpajan johtaja voi hyödyntää tiimijohtajan ja työntekijöiden resursseja hyvällä vauhdilla luodakseen uuden tilanteen työssä.
Lähetysaika: Joulukuu 10-2020